近年来，大量技术工人因年龄退出建筑市场，“80后”“90后”不愿意选择相对艰苦的建筑施工工作，年轻工人接续不上而出现技术断层，成为当前工地用工难的主要问题。一方面建筑工地大量缺人，另一方面却没有更多愿意从事建筑工作的工人，完全靠市场调剂，会形成一个时段、一个地区或者某一工种的用工荒。这应该引起全社会的高度注意。

　　解决建筑工人技术断层问题，应该形成长效机制。改革开放初期，建筑工人都是企业的正式员工，随着时代变迁，这种用工方式已成为非主流。现在用工上的协作队伍制，让很多建筑施工企业失去了长期用工上的主动性。尽管在用工上存在着十分灵活、随要随招的一面，在协作队伍多的情况下，通过优中选优，无疑对建筑市场的优化用工起到十分重要的作用。但现在建筑市场的内外形势发生了很大的变化。施工企业没有自己的工人，协作队伍又不能保证规范性的持续员工供应，势必会出现严重的用工荒现象。所以，建立施工企业自己能掌控的员工队伍，招收、培养长期的建筑工人队伍十分必要。

　　人始终是建筑市场的主要控制因素。与传统建筑市场相比，现代建筑市场更要求一体化、数据化、智能化和高端审美，这就对建筑工人的能力形成很大的挑战。管理的每一个环节都会因数据化的改变而形成新的变化，建筑施工企业也存在着数据化转型的巨大问题。对一个设计理念很好的高端项目而言，仅仅有高超的设计者和管理者，而缺少高素质的现场工人，完美的设计理念和计划方案就会付之东流。所以，对建筑工人的需求并不会因为人工智能的实施和大数据的推广而减弱，相反，却对建筑工人的从技术到文化、从智力到体力、从整体到细节，都提出了更高的要求。这就要求建筑技术工人必须接受规范化、科学化、程序化的高度训练，培养和使用一大批可接续的建筑工人队伍是当务之急。

　　培养适合建筑施工企业各工种要求的工人队伍，是建筑施工单位解决用工难的当务之急，也是建筑施工单位增强企业持久竞争力的需要。建筑质量是百年大计，建筑安全也是第一位。在建筑施工企业数据化转型的今天，要想不掉队，就需要保证一线施工队伍的可靠性，这就需要建筑施工企业的管理者及时看到用工荒背后的社会认知所引发的技术工人断层问题。果断采取行动，提前持续招聘、培养现场需要的技术工人，从而使建筑施工企业质量、安全得到可靠保障，也为企业未来发展夯实坚实的人才基础。
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