2019年2月22日，龙润建材走过第5个年头，迎来了新的企业历程。
龙润建材秉持“学习、创新、共享、多赢、合规”的企业理念，对外坚持以客户体验为中心，对内坚持以员工诉求为中心，着手“三化”建设。为更好实现目标，全力服务好每一位客户，拼搏2019，龙润建材“三化建设”开工动员大会在龙润建材学习交流中心隆重召开。龙润建材全体领导层及全体员工参加了本次会议。
龙润建材“三化建设”开工动员大会会议流程
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生产负责人韩总宣读“龙润建材各部门人员分工名单”。良好的团队建设，需要各部门员工清晰明确各自职责。分工不分家，共同完成制定目标。
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砂浆事业部张总做业务人员目标分配计划和薪资考核管理办法。19年龙润建材制定目标砂浆销售方量较18年增长50%，根据个人情况明确分配目标，并根据目标方量公布新的薪资考核方式。力争实现质量零事故，客户零投诉。
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业务人员签订目标责任书。
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龙润建材轮值总经理、迈特事业部李总做2019年度工作计划及迈特任务表态。公司发展要求员工加强执行力，落实“十个必须有”，做行动的巨人。
1、必须有管理制度，管理才有章法；
2、必须有目标规划，工作才会有方向，做事才会有条理，工作才有保障；
3、必须有流程标准，做事才会有依据；
4、必须有方式方法，事务才会有结果；
5、必须有激励考核，士气才能鼓舞，才能主动工作；
6、必须有检查督导，部署才会有落实，工作必须闭环；
7、必须有培训学习，能力才会有提升，工作才会更增效；
8、必须有清晰架构，位置才会清晰，明白岗位职责；
9、必须有团队建设，凝聚才能合力成事；
10、必须有公益基因，责任感才会有提升。
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龙润建材总经理贾总做阐述
今年员工平均薪资较去年增长15%以上，希望所有员工能与公司共同发展。2019年对龙润建材来说是非常重要的一年，要实现“三化建设”（即生产信息化、管理精细化、产业平台化），需要每一个员工都拿出超乎意料的能力，共同实现此目标。公司发展第6个年头，已拥有4个子公司和多个自媒体推广平台，并着手打造湿拌砂浆产业集群发展融赢平台。现龙润砂浆已打下良好基础，鲁班商砼要通过特种产品实现差异化竞争，迈特保塑未来几年要发展成为另一个支柱产业，山东湿拌砂浆网通过一年来的推广，结识到省内外各地朋友，了解了更多地区湿拌砂浆发展情况。新的一年，要继续坚持“走出去、请进来”的原则，不断同业内同仁交流沟通，突破管理边界，力争实现湿拌砂浆3.0。
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龙润建材秉持“学习、创新、共享、多赢、合规”的企业理念，对外坚持以客户体验为中心，对内坚持以员工诉求为中心，着手“三化”建设。为更好实现目标，全力服务好每一位客户，拼搏2019，龙润建材“三化建设”开工动员大会在龙润建材学习交流中心隆重召开。龙润建材全体领导层及全体员工参加了本次会议。
龙润建材“三化建设”开工动员大会会议流程
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生产负责人韩总宣读“龙润建材各部门人员分工名单”。良好的团队建设，需要各部门员工清晰明确各自职责。分工不分家，共同完成制定目标。
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砂浆事业部张总做业务人员目标分配计划和薪资考核管理办法。19年龙润建材制定目标砂浆销售方量较18年增长50%，根据个人情况明确分配目标，并根据目标方量公布新的薪资考核方式。力争实现质量零事故，客户零投诉。
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业务人员签订目标责任书。
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龙润建材轮值总经理、迈特事业部李总做2019年度工作计划及迈特任务表态。公司发展要求员工加强执行力，落实“十个必须有”，做行动的巨人。
1、必须有管理制度，管理才有章法；
2、必须有目标规划，工作才会有方向，做事才会有条理，工作才有保障；
3、必须有流程标准，做事才会有依据；
4、必须有方式方法，事务才会有结果；
5、必须有激励考核，士气才能鼓舞，才能主动工作；
6、必须有检查督导，部署才会有落实，工作必须闭环；
7、必须有培训学习，能力才会有提升，工作才会更增效；
8、必须有清晰架构，位置才会清晰，明白岗位职责；
9、必须有团队建设，凝聚才能合力成事；
10、必须有公益基因，责任感才会有提升。
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龙润建材总经理贾总做阐述
今年员工平均薪资较去年增长15%以上，希望所有员工能与公司共同发展。2019年对龙润建材来说是非常重要的一年，要实现“三化建设”（即生产信息化、管理精细化、产业平台化），需要每一个员工都拿出超乎意料的能力，共同实现此目标。公司发展第6个年头，已拥有4个子公司和多个自媒体推广平台，并着手打造湿拌砂浆产业集群发展融赢平台。现龙润砂浆已打下良好基础，鲁班商砼要通过特种产品实现差异化竞争，迈特保塑未来几年要发展成为另一个支柱产业，山东湿拌砂浆网通过一年来的推广，结识到省内外各地朋友，了解了更多地区湿拌砂浆发展情况。新的一年，要继续坚持“走出去、请进来”的原则，不断同业内同仁交流沟通，突破管理边界，力争实现湿拌砂浆3.0。
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