我2008年开砂浆厂，为了达到快销的目的，同样的聚合物砂浆，很多正规厂采购高端品牌胶粉生产，而我采购杂牌低端胶粉生产，成本自然降下来一截，同样的聚合物砂浆，正规厂用知名品牌的纤维素醚生产，而我选择不知名的小作坊纤维素醚生产，总之在原料采购上一切向“下”看，没有最便宜只有更便宜，这样就可以用最少的成本赚取最大的利润。我明白，这其实是“河边走”，时间长了哪有不湿鞋呀！但为了生存，顾不了那么多了！
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当然，在当时的市场中因为低价，很快就在当地建筑市场中开辟出几个大的客户并且销量迅速增长，为此开厂之初办的很顺利，几年的时间我迅速累积了一些资本，于2014年初扩大了我的生产规模，增加了生产设备、工人，准备大干一场。
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恰逢2014年行业初入低迷期，而且各地较大的砂浆厂销量同时下滑，我心里清楚如果仅是低迷期的原因，不会造成如此大销售量缩水，后来我亲自走访市场吃惊的发现，建筑市场的老板纷纷换成了有质量保证的正规品牌，毕竟建筑质量终身制，谁都不愿意遇到“万一”。
直到2015年，销售量一再下滑，致使我的资金链短缺，无奈下我只能选择关厂倒闭。其实我早该升级产品来迎合市场走向，但我心里清楚，这些年销售出去的劣质砂浆，后期开裂、爆皮、脱落，早就将品牌口碑砸掉了，况且我的用户只看低价，不看产品，如果升级产品就等于重新开辟市场。
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不仅我自己，在我倒闭前就已经有三家跟我定位一样的砂浆厂倒闭了，到现在我懂了，市场回归理性消费，随着人民的生活水平不断提高，并非是产品市场需求不足，而是中国的砂浆市场已经开始踏上了质量为王的消费潮，只有品牌没有核心竞争力的产品，早晚会被市场洗牌出局。
商业市场层级巨变的时代，理论已经不再有任何作用，所谓空谈误国实干兴邦就是这个道理，大环境大方向已定，为此我也谈一谈我这些年的开厂心得，希望吸取我的经验教训，不要走我的老路！
除了不能抱侥幸心理，“河边走”，只看眼前利益不求长远，你还应知道这些：
做生意，千万别犯这几个大忌！
第一条，面子大于真理。
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行谁下课，再不行干掉，玩也要玩到底。
第二条，知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。
第三条，习惯性信用缺失。
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，靠口头信用，最后无一兑现，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，让手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
第四条，不能容忍部下在某一方面比自己强。
疑心重，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
第五条，生活习惯不健康。
总是第二天开始锻炼，总是在旅游的时候喊累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
第六条，自我膨胀。
这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人强，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
第七条，不学无术。
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
